De onderscheidende versies van tv-zender MTV worden in Europa steeds meer gelijkgeschakeld. Sinds begin juli jl. is de vormgeving van MTV wereldwijd (behoudens de Verenigde Staten) gelijk geworden. Het is een gevolg van een wereldwijd andere positionering van MTV, die grotendeels terug is gekomen op het idee om MTV per land grote autonomie te geven.

De programmaschema’s van de MTV-zenders in Noorwegen, Denemarken, Zweden, Finland, Duitsland, Duitstalig Zwitserland, Oostenrijk, Nederland en Vlaanderen zijn zo goed als mogelijk gelijk geworden; wel blijven er enkele lokale verschillen en zijn aankondigingen, reclame en ondertiteling of nasynchronisatie per versie verschillend. Ook blijft de muziek van de zenders onderling verschillend en afgestemd op de afzonderlijke markten. Het Europa continent is bij MTV ingedeeld in Zuid-Europa, Verenigd Koninkrijk/Ierland en Oost-Europa. Het landenblok waar MTV Nederland onderdeel van is, is volgens Niels Baas – verantwoordelijk voor het Nederlandse deel van MTV Networks Benelux – veel meer op elkaar afgestemd dan bijvoorbeeld het Zuid-europese blok.

“In het verleden is een extreme lokale strategie gevolgd. Nu de zender is omgevormd met vooral series en programma’s die overwegend uit de Verenigde Staten komen in elk land, is het logisch om de zender gelijk te positioneren. Het biedt beter rendement, is kwaliteitsverhogend, en biedt kostenbesparingen. De strategie is nu om van globaal lokaal te maken,” aldus Baas tegenover DutchMedia. Enkele jaren geleden leefde veel meer het idee om voor MTV wereldwijd vanuit een lokale strategie de zender te bouwen en aan te vullen met Amerikaanse content. In Nederland is MTV Networks ook actief met TMF, Nickelodeon en Comedy Central alsmede een flink aantal themazenders van deze merken (via digitale pluspakketten) die meestal een veel nationalere invulling kennen.

“Indien mogelijk wordt financiering vrijgemaakt voor nationale produkties. Dat is voor Nederland niet makkelijk,” aldus Baas. In antwoord op de vraag of het minder lokaal programmeren in Europa een verlies van lokale (jongeren)cultuur op de MTV-zenders met zich meebrengt antwoordt Niels Baas: “We bieden geen generalistische zenders, maar nichekanalen. We zitten in een zwaar competitieve markt waar we met lage marges moeten werken. Met die lage marge moet je overleven en is dit één van de strategieën om zaken te combineren. Toen we met één MTV Europe-feed werkten was er totaal geen ruimte om plek te geven aan nationale invulling. We kunnen nu in ieder geval met de muziek, aankondigingen, ondertiteling en reclame, de zender blijvend lokaal afstemmen. Het heeft ook met de financieel-economische situatie van MTV International te maken. We willen de winstgevendheid verhogen. Voor MTV is het daarnaast als internationaal merk lastiger om die lokaal invulling te geven; het is in ieder geval heel duur”. In Nederland heeft de gewijzigde strategie geen gevolgen voor het personeel, aangezien MTV al langere tijd met nauwelijks Nederlandse produkties werkte. In andere landen heeft dit soms wèl gevolgen; in Italië leidde een ontslagaankondiging van één derde van het personeel tot stakingen.

De programmering van MTV bestaat thans uit vooral typisch Amerikaanse produkties die op diens jongerencultuur is geënt. Deze slaat volgens MTV Networks in Nederland bij de Nederlandse doelgroep aan. Het gaat daarbij om jongerenseries als The Hills, Daddy’s Girls, a Shot of Love with Tila Taquilla, Pimp my Ride, Roomraiders alsmede programma’s over bekende Amerikanen/muzikanten als MTV Cribs, Behind the Scenes en andere produkties. Doordat ook Britse produkties worden getoond en muziek op de Nederlandse markt is afgestemd, tracht MTV het Europese quotum (50 % van de programmering verplicht Europees) te behalen.

De wereldwijd ingezette nieuwe vormgeving van MTV werkt met het thema ‘menselijke emotie’; daarbij hebben de MTV’s wereldwijd hun input kunnen leveren.  Inmiddels zijn nagenoeg alle MTV’s wereldwijd – behoudens de Verenigde Staten – omgegaan naar de nieuwe vormgeving.

Kabelaar Ziggo zou mogelijkerwijs medio/eind september alsnog komen met de meermaals aangekondigde CI+ modules waarmee het voor Ziggo-kabelabonnees met bepaalde televisietoestellen met ingebouwde digitale kabeltuner, zonder digitale ontvanger mogelijk is om digitale kabeltelevisie te kijken. De module gaat met smartcard circa 80 euro kosten (adviesprijs).

De module kan alleen gebruikt worden in televisietoestellen die de CI+ standaard aan kunnen. CI+ is een nieuwe standaard voor zogeheten Common Interface-gebruik waarbij het de bedoeling is dat content niet naar andere apparaten kan worden doorgestuurd. Ziggo zal over twee weken met een lijst komen van televisietoestellen die ‘zeker’ zullen werken die Ziggo zal ‘ondersteunen’, aldus woordvoerder Gradus Vos tegenover DutchMedia. In de afgelopen jaren konden gebruikers van televisietoestellen met ingebouwde digitale kabeltuner alleen met de Alphacrypt-module gebruik maken van de noodzakelijke smartcard ten behoeve van Ziggo’s digitale kabelaanbod. Dit aangezien Ziggo er voor kiest al haar digitale tv-aanbod – inclusief hetdigitale  standaardaanbod dat geen meerprijs kent – te coderen.

Gebruikers van televisietoestellen met de CI+ standaard zullen over circa twee weken geen gebruik meer kunnen maken van de AlphaCrypt module. Deze module die voor een prijs van iets meer dan 100 euro wordt verkocht, is vanaf dan voor deze gebruikers onbruikbaar. De Ziggo-woordvoerder stelt het “kijken niet actief onmogelijk te maken,” alleen de CI+ televisiegebruikers zijn uitgezonderd.

De modules gaan in de verkoop circa 80 euro kosten waarbij ook een Irdeto-smartcard van Ziggo wordt meegeleverd. Een smartcard kost bij Ziggo los normaal gesproken circa 30 euro. Oorspronkelijk zou de module eind mei op de markt komen, technisch waren Ziggo en producent Neotion daar nog niet klaar voor, waarna de introductie telkenmale werd uitgesteld. Ook nu houdt Ziggo nog een ‘kleine slag om de arm’ Merken als Philips, Sony, LG en Samsung hebben sinds afgelopen voorjaar toestellen op de markt gebracht met ingebouwd CI+. Veel van deze toestellen hebben zowel een DVB-T (digitale ether) als DVB-C (inclusief MPEG4 tbv HDTV) tuner ingebouwd.

UPDATE: de introductie voor consumenten is uitgesteld tot op z’n vroegst medio september. Opvallend is dat in de eerste periode verplicht een bundel met smartcard worden gekocht bij de CI CAM.

ProSiebenSat.1 Media AG, het moederbedrijf van SBS 6, Net 5, Veronica TV en Veronica Uitgeverij, heeft haar tweede kwartaalcijfers bekend gemaakt. Het bedrijf boekte in het afgelopen kwartaal 694 miljoen euro aan omzet met een netto winst van 45,5 miljoen euro en een operationeel EBIT-resultaat van 147,1 miljoen euro. In 2008 was dit in het tweede kwartaal nog 762,8 miljoen euro aan omzet indien het verkochte C-More Entertainment (Canal+ Nordic) buiten beschouwing wordt gelaten. Met C-More bedroeg de omzet in het tweede kwartaal 2008 801,9 miljoen euro. Het nettoresultaat (inclusief C More) bedroeg in het tweede kwartaal 2008 nog 59,5 miljoen euro. De EBITDA-resultaten zonder C-More bedroeg in 2009 in het tweede kwartaal 177,2 miljoen versus 175 miljoen euro over het zelfde kwartaal in 2008.

Uit de berichtgeving is af te leiden dat de omzet in Nederland en Vlaanderen gezamenlijk over het tweede kwartaal 102,018 miljoen euro bedroeg; in 2008 bedroeg dit over hetzelfde kwartaal nog 112,894 miljoen euro. In de toelichting spreekt ProSiebenSat.1 Media AG over een toename van het marktaandeel in de televisiereclamemarkt in Nederland en een licht dalend marktaandeel in Vlaanderen. Desalniettemin daalt in zowel Nederland als Vlaanderen de televisiereclamemarkt; opvallend genoeg heeft branchevereniging SPOT daarover nog geen netto-omzet informatie bekend gemaakt. Duitdelijk is wel dat het – net als in de rest van de Nederlandse economie – niet goed gaat met de commerciële televisiemarkt. Eind augustus volgt RTL Group Sa met haar halfjaar cijfers.

ProSiebenSat.1 Media AG kent een totale schuldenlast van 4,027 miljard euro (stand 30 juni jl.). Daarvan is 3,427 miljard euro langlopend. Het bedrijf wordt gecontroleerd door de private-equitybedrijven KKR en Permira (samen 56,7 %). De Telegraaf Media Groep NV heeft een klein belang van 6 %  in handen (percentages zijn grondkapitaal).

UPC Nederland telt inmiddels minder dan 2 miljoen abonnees. De abonneedaling bij de tweede kabelaar van Nederland zet al jaren lang langzaam maar gestaag voort. Het kabelbedrijf telde op 30 juni jl. 1.986.400 abonnees en is daarmee onder de psychologische grens van 2 miljoen abonnees gekomen. UPC bedient in Nederland in haar eigen verzorgingsgebied 72,15 % van de huishoudens. Oftewel 27,85 % van de huishoudens kijkt geen televisie via UPC. 26.700 UPC klanten namen in het tweede kwartaal afscheid van UPC. Van de UPC-klanten heeft er 34,59 % een digitaal abonnement, oftewel 687.000.  Alhoewel dit aantal met slechts 16.500 steeg, steeg het percentage digitale UPC-kijkers met ruim 4 % door de daling van UPC-abonnees.

Deze cijfers komen uit de kwartaalcijfers die de UPC-moedermaatschappij Liberty Global bekend heeft gemaakt. In totaal draaide Liberty Global 2,653 miljard Amerikaanse Dollaar aan omzet in het tweede kwartaal. Dat is 60,7 miljoen minder dan een jaar eerder. Het netto verlies voor Liberty Global bedroeg 93,1 miljoen Amerikaanse Dollar. In het tweede kwartaal van 2008 draaide Liberty Global nog 428,2 miljoen Amerikaanse Dollar aan winst. Het verlies rekent Liberty Global toe aan tegenvallende resultaten bij derivaten.

UPC Nederland draaide in het tweede kwartaal 277,4 miljoen Amerikaanse Dollar aan omzet. Dat was in 2008 10,7 % minder. Dit wordt veroorzaakt door een wisselkoerscomponent (de Dollar/Euro verhouding). Als deze buiten beschouwing wordt gelaten, dan zou UPC Nederland 2,4 % aan omzetgroei doen. Liberty Global bedient wereldwijd 16,65 miljoen klanten wereldwijd; dat is 0,3 % minder dan het vorige kwartaal, maar 4,1 % meer vergeleken met vorig jaar. Liberty Global heeft in totaal 20,7 miljard Amerikaanse Dollar aan schulden uitstaan.